会计职业道德教育实习心得体会

【编者按】:心得体会读书、实践后所写的感受文字.读书心得同学习礼记相近... 自身的法律意识和原则性. 熟悉法规是会计职业道德的要求,既要学习的法... 知识经济时代,知识淘汰速度,学习不再是人生某一阶段受一次性教育就一劳永逸的...

　　一、情况

　　5月3日——5月13日，我在江苏兴龙金属制品股份有限公司实习了11天。江苏兴龙金属制品股份有限公司坐落于不锈钢名镇——戴南镇，市场广阔并且实力雄厚。江苏兴龙金属制品股份有限公司是股份制企业，该公司在国内市场广阔，在国外发展迅速。该公司的产品主要是不锈钢丝绳，当然也涉及不锈钢制品。近几年来，该公司的发展势头好。该公司大约有员工360人，并且规模还在。我一直在财务科学习，该公司的会计人员少，但她们工作却一点也不含糊，凭证、报表标准与的。该公司也了会计电算化，更有利于工作。总而言之，江苏兴龙金属制品股份有限公司的发展将会越来越好。

　　紧接着，5月16——5月20号，又在学校了试训。试训的主要目的学习和ERP操作系统和企业的运营程序。

　　二、会计核算体系

　　(一)、会计凭证

　　我在该公司学习了一段，看过好几次凭证。她们记载凭证的速度非常快而且非常。

　　会计法的规定：会计机构，会计人员的会计制度的规定对原始凭证审核，，不合法的原始凭证有权不予，并向人报告;对记载不，不完整的原始凭证予以退回，并要求的会计制度的规定更正，补充。

　　原始凭证的内容均涂改;原始凭证有错误的，应当由出具重开或者更正，更正处应当加盖出具印章;原始凭证金额有错误的，应当有出具重开，在原始凭证上更正。

　　记账凭证应当审核的原始凭证及资料编制。

　　看着那一本本会计凭证，让我感受到一名会计，工作是多么的辛苦与繁杂，但她们能做的那么好，我相信，也能。

　　(二)、会计账簿

　　会计法的规定：会计账簿的登记，以审核的会计凭证为依据，并符合法律、行政法规和规定的会计制度的规定。会计账簿包括总账、明细账、日记记账和辅助性账簿。

　　会计账簿应当连续编号的页码顺序登记。会计账簿记录错误或者隔页、缺号、跳行的，应当的会计制度规定的办法更正，并由会计人员或会计机构人在更正处盖章。

　　使用会计电算化核算的，其会计账簿的登记、更正，应当符合的会计制度的规定。

　　我在实习期间看过该公司的账本，有些地方和法规上写的有些出入，但整体上还算清楚。账簿登记的还完整，，值得我好好学习与改正的。

　　(三)、财务会计报告

　　财务报告的内容有，最主要的要有资产负债表、利润表、现金流量表等。

　　财务会计报告，应当审核的会计账簿记录和资料编制，并符合本法和的会计制度关于财务会计报告的编制要求、和期限的规定;法律、行政法规另有规定的，从其规定。

　　财务会计报告应当有人和主管会计工作的人，会计机构人(会计主管人员)签名并盖章;设置总会计师的，还须由总会计师签名并盖章。

　　实习的时候正好是月初，人家正在编报表。我发觉她们做报表要比学生做的要熟练，拿着报表，我仔细的算了一下，数据完全。我来说，这还得好好努力些。

　　(四)、会计凭证传递程序

　　会计凭证的传递，是指会计凭证从填制、到归档保管为止的过程，即在企业、事业和行政内部人员和之间传送、交接的过程。要规定凭证的填写、传递与凭证份数，规定会计凭证传递的程序、移交的和与保管的。

　　各个公司的情况不同，传递的程序、移交等不同的。

　　三、实训目的与过程

　　(一)目的：1、ERP操作系统和模拟企业的运营状况，从而感受企业在现场中竞争的残酷所要承担的风险。

　　2、有利于培养的团结精神，管理能力，有助于工作的能力。

　　3、培养综合思维能力，变通能力，能够有助于逻辑思维能力。

　　(二)过程：1、在本次沙盘实训中，5个人一组，经营。公司的岗位主要有：CEO、财务总监、营销总监、采购总监和生产总监。

　　2、年，是申请长期贷款，购买原材料、厂房、生产线等必要生产工具。然后产品研发，投资了两项产品。产品的生产，以便在年能的发展。在年末，扣除管理费用。最后市场开拓，投放广告，参加订货会。在订货会期间，选择了需要的订单，年。年末，CEO记好经营过程，财务总监编好资产负债表、利润表和综合费用表。

　　3、年，更新原材料，然后订单购买原材料，更新生产线，产品生产。然后订单交货，收回资金。如有必要的话，就短期贷款，购置厂房等。在年末，电脑会自动扣除管理费用。最后仍是市场开拓，投放广告，参加订货会。参加完之后，开始年。年末，CEO记好经营过程，财务总监编好资产负债表、利润表和综合费用表。

　　4、年，原材料的更新，然后订单购买原材料生产，更行生产线。然后，订单交货，收回资金。扣除长期贷款和短期贷款的利息。如有必要的话，可以出售库存商品，出售厂房等。最后仍是市场开拓，投放广告，参加订货会。参加完之后，开始年。年末，CEO记好经营过程，财务总监编好资产负债表、利润表和综合费用表。

　　5、年，原材料的更新，然后订单，有必要的话，购买原材料，更新生产线。然后，订单交货，收回资金。扣除长期贷款和短期贷款的利息。如有必要，可以多生产些产品，或者厂房的更新。最后，市场开拓，投放广告，参加订货会。参加完之后，开始第五年。年末，CEO 记好经营过程，财务总监编好资产负债表、利润表和综合费用表。(责任编辑：happy)

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